Vi er eid av staten ved Samferdselsdepartementet og vi baserer strategien vår på Nasjonal Transportplan (NTP) og det årlige oppdragsbrevet som vi får fra departementet.
Nasjonal transportplan (2025-2036) er regjeringens transportpolitikk og langsiktige plan for utforming av transportsystemet.
Oppdragsbrevet beskriver styringssignaler og rammebetingelser for våre oppgaver.
Prioriteringene i NTP har innvirkning på de kommende statsbudsjettene, og hvilke tiltak vi kan sette i gang.
Skal være enkel og dynamisk
Konsernstrategien viser en rød tråd fra overordnede mål i transportsektoren til prioritering av tiltak på alle nivåer i organisasjonen.
Konsernstrategien skal være enkel og retningsgivende og legge grunnlaget for effektiv ressursutnyttelse. Strategiprosessen er dynamisk for å kunne ta innover seg eventuelle endrede rammebetingelser.
Bane NORs visjon
Visjonen vår er «Mer på skinner setter mindre spor».
Visjonen peker på betydningen av jernbanen i det grønne skiftet ved at jernbanen skal ta en stadig større del av transporten i Norge.
Bane NORs mål
Bane NORs mål er identiske med de sektorpolitiske målene:
- Enklere reisehverdag og økt konkurranseevne for næringslivet
- Bidra til oppfyllelse av Norges klima- og miljømål
- Nullvisjon for drepte og hardt skadde
- Effektiv bruk av ny teknologi
- Mer for pengene
| Sektormål og våre mål | Satsingsområder | Vi må lykkes med |
| Enklere reisehverdag og økt konkurranseevne for næringslivet |
Punktlighet | Øke innsatsen på vedlikehold og fornyelse, og sikre mer forutsigbar togframføring. |
| Bidra til oppfyllelse av Norges klima- og miljømål | Grønt taktskifte | Redusere naturpåvirkning og CO2-utslipp, og øke arealeffektivitet. |
| Nullvisjon for drepte og hardt skadde | Sikkerhet | Ha en sikker jernbane og sikker arbeidshverdag. |
| Effektiv bruk av ny teknologi | Digitalisering | Øke faktabasert innsikt, god dataflyt, effektiv oppgaveløsing og levere ERTMS. |
| Mer for pengene | Effektivisering | Standardisere prosesser, øke produktiviteten, være en profesjonell kjøper og levere prosjekter i henhold til plan. |
Bane NOR har fem satsingsområder for å nå disse målene:
Vi har identifisert hva som er viktigst å lykkes med, og derfor prioritere, for å bidra til at sektoren skal nå disse målene.
Punktlighet – for å bidra til en enklere reisehverdag og økt konkurranseevne for næringslivet
Vi må lykkes med:
Øke innsatsen på vedlikehold og fornyelse, og sikre mer forutsigbar togframføring.
Grønt taktskifte – for å bidra til oppfyllelse av Norges klima- og miljømål
Vi må lykkes med:
Redusere naturpåvirkning og CO2-utslipp, og øke arealeffektivitet.
Sikkerhet – for å oppnå nullvisjon for drepte og hardt skadde
Vi må lykkes med:
Ha en sikker jernbane og sikker arbeidshverdag.
Digitalisering – for å bidra til effektiv bruk av ny teknologi
Vi må lykkes med:
Øke faktabasert innsikt, god dataflyt, effektiv oppgaveløsing og levere ERTMS.
Effektivisering – for å få mer for pengene
Vi må lykkes med:
Standardisere prosesser, øke produktiviteten, være en profesjonell kjøper og levere prosjekter i henhold til plan.
Sammen mot målet
Med sammen mot målet vektlegger vi god samhandling både internt og med sektoren. Dette innebærer å ta ansvar for vårt oppdrag, bruke hverandres kompetanse og skape et felles engasjement. Vår felles innsats i dag legger grunnlaget for morgendagens jernbane for reisende, samfunnet og miljøet. Verdiene våre Åpen – Ansvarlig – Lagspiller, hjelper oss å sette retning og veileder oss i vår samhandling med hverandre og de rundt oss.
Bane NOR SF er organisert med konsernsjef, fire konsernfunksjoner og fem divisjoner. Illustrasjon: Bane NOR